如何將個體戶替換成有現(xiàn)代化公司管理眼光的創(chuàng)業(yè)者，如何用良好的創(chuàng)業(yè)服務來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的中小企業(yè)，乃至國際級的巨無霸。

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時間撥到更早的2010年，新聞集團對旗下的泰晤士報和星期日泰晤士報電子版收費，每周2英鎊。

比如最近一個拿了250美金的回答就是關于亞馬遜印度電商策略的回答。最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。

畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。正如其他所有與你內(nèi)心有關的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當?shù)姆诸惥偷靡环?。保羅·格雷厄姆認為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對的所有問題都已得到解決。